全市重点工程推广实施挂图作业、实时监控、红黄灯预警

日前，南昌新闻网记者从市发改委重点项目协调推进办公室了解到，为实施“工程建设加速年”，促进南昌高质量跨越式发展，我市按照战略、体制、链条、周期、信息化、精细化的思路，创新性地建立了重点项目协调推进机制，明确了领导、调度、协助、监督、评估机制，推进了重点项目建设。

据介绍，在领导机制方面，成立了以市政府主要负责同志为组长，常务负责同志为副组长，其他负责同志为副组长，市直有关单位主要负责同志为成员的协调推进全市重大重点项目领导小组，并组织了专门的工作班。在调度机制方面，建立了分级分阶段的调度机制，包括市委常委、市政府常委、分管副市长、行业部门、项目责任单位四个调度机制。在服务机制方面，建立了领导支持、部门审批、要素保障等服务机制。在监督机制方面，监督机制是窗口提醒、现场监督、连锁跟进和进度评估相结合的机制。特别是，已经编制了项目的年度推广链。每个环节的关键环节都有明确的责任单位、责任人和处理时限。对100个城市的重点项目实施挂图操作、实时监控和红黄灯预警，形成项目协调推进的闭环，确保项目推进工作加快推进，质量和效率提高；在考核机制上，实行动态管理、及时奖惩、强化考核。

“建立重大重点项目协调推进机制，是落实“以项目为基础、以项目为中心、以项目为导向”的理念，积极安排项目，务实高效推进项目，准确管理和实施项目，充分发挥项目“主引擎”作用，确保城市经济稳定增长。”市发改委重大重点项目协调推进办公室相关负责人表示。(索志鹏，南昌日报记者李天荣)