编者按:“新年悄悄地来到了。回顾过去，各大报纸积极推动媒体整合深入发展，取得显著成效。今年年初，我们邀请相关报纸的领导谈谈他们2020年的计划，希望能给读者带来启示。

2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习中强调，促进媒体的整合与发展，建设全媒体是我们的当务之急。面对媒体结构的深刻调整和舆论生态的重大变化，促进媒体的整合与发展已成为全党的共识和国家战略，也是主流媒体，特别是政党媒体的重大历史责任和政治任务。

为贯彻习近平总书记对新闻舆论工作的重要指示和要求，积极适应新时期新闻舆论工作的新形势，南昌日报以“规划蓝图、保持良好地位、建设中心、建设党部、拓展一批平台”的理念，推动报业从“纸”向“端”等载体转型，加快大众化、客观化、渗透化和手机广播化的步伐。随着大数据、人工智能和5G等移动互联网技术的兴起，报纸一直热衷于回应和捕捉“风口”，聚焦于品牌激活、新通信技术的研究和应用以及数据和信息服务等“三大领域”。推进了内容制作创新、全媒体矩阵建设、媒体运营拓展、人才培养等“四大工程”，走上了符合南堡实际的发展道路。2020年是提高报纸发展质量的一年。报社将继续完善以地方新闻服务客户“爱南昌”和经济服务客户“叶南昌”(暂定名)、大数据综合信息服务和大文学创作产业生态运营为特色的“两头两翼多平台”一体化发展框架，以报社的全媒体矩阵为服务渠道，为成为全省最具竞争力的现代文化传媒集团奠定基础。

科学规划，加速整合转型

媒体整合发展是一个重大而深刻的变革，而大数据应用是媒体整合发展的“催化剂”。《南昌日报社三年发展规划（2018-2020）》明确提出，围绕舆论引导和信息服务两大基本任务，充分利用大数据和云计算诠释市场需求，形成全省一流的沟通渠道集群和市场竞争力强的信息服务产品集群。为此，该报将大数据纳入传播和编辑、传播方法、媒体效果评估等过程和环节。加强制度创新，提高内容发现能力和效率，缩短内部生产差距。

更新机制，加快改革。去年1月1日，南堡“中央厨房”——南昌全媒体大脑正式上线，实现了同一平台上各种内容的整合，促进了全社会所有媒体的互联互通。目前，全媒体脑的移动编辑分发客户端支持全天候移动采集、直播记者连接、文本、图片、音视频等全媒体新闻数据的实时上传，以及与全市12个县级金融媒体中心的信息共享，用户总数超过550万，已成为南昌最大的金融媒体矩阵。该报依托南昌全媒体大脑的主题报道、线索事件、报道命令、评估中心等功能模块，逐步建立全媒体调度机制和全媒体编辑流程，以适应新的传播模式，利用大数据技术挖掘和分析内容，跟踪内容在传播过程中的变化和发展，发展与用户的良性互动。在编辑工作中，将实施项目体系，支持记者和编辑成为跨部门、跨媒体、跨地区、跨专业的小规模“战斗队”，并在当前政治、文化、科技等领域进行重大规划

更新渠道，促进矩阵建设。大量数据的获取需要依赖于多维互动的通信渠道。两年来，该报在做好南昌日报、南昌晚报、家庭医生、南昌新闻网等传统媒体工作的同时，大力拓展所有媒体渠道，构建优化23个新媒体，南昌晚报发声平台的粉丝在5个月内突破数百万。《南昌新闻》微信公众号在清波指数发布的微信公众号1000排名中连续四次上升。《南昌新闻》和《南昌晚报》微信公众号在全省微信公众号排名中稳稳位列前五。日报集团微信公众号的粉丝数量位列全省前三名。自主开发的南堡应用平台已接入55个微信公众号，微信用户总数927万，技术支持活动342项，平台访问量超过2亿次。与此同时，我们将积极开辟一个外部平台，充分发挥和发展。例如，我们将大力布局微视频和短视频建设，打造优秀的短视频新闻报道品牌，与梨视频签署合作协议，成为梨视频在南昌市媒体层面指定的唯一媒体合作伙伴。为承担南昌地区“学习力”学习平台的推广应用，已向中央和省级平台提供了1500多篇文章。国庆期间，一系列短片《患癌夫妻抓阄决定谁陪女儿走下去》出现在“学习力量”学习平台的首页。在2019年世界虚拟现实产业大会期间，将在“学习动力”平台技术频道上设立一个栏目，在大会的盛大场合进行报道。积极配合南昌数据中心建设，建设南昌大数据局官方应用语音评估渠道。多维内容连接渠道有助于形成高质量内容制作和传播的高地。

更新产品并创建媒体品牌。机制和渠道的更新，打开了媒体的专业限制，引导了全社会编辑和编辑的转型，实现了“跨界报道、微用户和终端用户，掌握收集、写作和编辑的技能，能够使用摄影、制作和广播”，从而使传播内容更加“真实”，吸引用户。例如，该报吸引了各种媒体的强大力量，创建了一个品牌栏目《连环画里的共和国英雄》，其方向是“党的媒体观察和决策参考”。它用用户思维和详细的数据分析打破了新闻宣传的旧常规。取得了良好的社会反响，受到省市领导的关注和好评。“2019南昌中小学食品安全联合检查系列直播活动”吸引了225多万人观看了为期三天的直播，并获得41.85万人次的好评。去年5月发布的“回望”采访视频震动了一周，播放量超过1100万次，点击率达到52万次，很快就登上了震动搜索榜，为校园安全监管创造了“南昌模式”。长达8小时的龙王庙立交桥拆除视频在YouTube上吸引了100多万点击量，并在英国《政经周刊》等外国媒体上进行了报道。世界经常惊叹于“南昌速度”和“中国速度”。连续两年，虚拟现实专刊和《每日邮报》虚拟现实杂志在世界虚拟现实产业大会上推出，为南昌的宣传打造了另一张特色名片。在2018年《南昌十二时辰》新媒体手持阅读器创新推出的基础上，结合“不要忘记你的首创精神，牢记使命”的主题教育，去年积极策划了“金句学习阅读器”和“主题教育在线学习”两项活动。截至去年12月13日，对这两项活动产品的浏览量超过2528万，其中“黄金句子学习阅读器”的在线学习者人数超过230万。随着“红色”财经媒体产品取得显著成效，在南昌市委“不要忘记你的首创精神，记住使命”主题教育领导小组办公室、南昌市委组织部、市委宣传部、报社和中国城市新闻网工会的指导下共同主办

进一步优化机制，加快改革。媒体整合发展的关键在于坚持创新发展。进一步创新体制机制，一是推进媒体资源整合，探索试点纸质媒体与网站、部门、部门的内部整合，着力解决职能重复、内容同质、权力分散等问题，优化资源配置，进一步解放新闻生产力。二是理顺评估管理机制，完善全媒体大脑的新闻制作、评估、评价等功能，引入内部评估、用户反馈、微信微博转发、媒体转载、数据库收集等辅助指标，认真研究用户的不同需求，有针对性地制作特色信息产品。三是调整服务模式和策略，充分利用党报独特的媒体优势、品牌优势和产品优势，将服务模式从“单一型”转变为“多型”，提高服务产品的附加值；从“短期”到“全面”，提供全面跟踪和产品定制服务；从“以我为主”到“以客户为主”，通过研究用户群体和用户渠道的发展趋势，可以开发优质资源，优化产品结构，不断提高用户的认可度和满意度。

进一步扩展平台并提供支持。从“光与电”到“数字与云”，媒体的发展总是与技术创新紧密相连。技术和内容相辅相成，是一体的两翼，共同构成媒体的核心竞争力。报社将顺应移动、社交和视频互联网传播的趋势，真正激活技术和视频两大平台元素，组建科技公司，发展互联网生态产业合作，为进一步满足服务业需求提供条件。成立影视公司，提升南昌日报数字直播视频产品和短片的品牌价值和影响力。同时，通过这两个独立的经营实体，报社被迫调整和改变其组织结构、生产方式和经营方式，以促进一体化、发展、质量和效率。此外，将加强与新浪、腾讯、网易等互联网商业平台的交流与合作，引进商业平台在技术研发和服务运营方面的优势和经验，为优化自身业务和产品寻求重要的技术支持和平台建设。

进一步改善服务和整合资源。主流媒体在聚合服务方面具有巨大的潜在优势。一方面，它与党政机关关系密切，具有很强的权威性和公信力，可以利用大数据提供安全可靠的政府服务。另一方面，它更接近本地服务市场，用户信任度高，擅长并能够聚集本地服务资源。围绕“大数据综合信息服务提供商”的目标，报社将以其在南昌大数据运营公司的股份为基础，积极参与城市大数据中心的共建共享，连接城市政府资源和城市管理资源等。依托媒体的技术发展优势，实现协同办公、项目建设监管、大数据监管、干部考核和跟踪管理等功能。更好地为公众提供咨询服务。同时，我们将争取党委和政府的支持，努力打造本地经济服务客户——“叶南昌”(暂定名)。立足当地社区，服务大众，辐射周边地区，利用区块链、视频、5G、虚拟现实等技术手段，打造南昌城市名片和服务地图，宣传推介南昌消费生活。下一步，该报还将寻求更深层次的跨境整合。例如，将利用《南昌日报》旗下家庭医生报纸的影响力和社会资源，建立一个大型健康数据库，包括健康咨询、医疗咨询、健康陪护、健康档案管理、健康商业保险、养生规划等。依托晚报公益品牌，搭建平台

建立坚实的思想基础。微信朋友圈里一直流传着一张“北京故宫博物院售票处拆迁”的照片。原因是故宫博物院的离线交易场景已经被挂在数百名穿着蓝色小衣服的员工身上的二维码所取代。最后的启示是，“不是你的竞争对手淘汰了你，而是你跟不上时代的想法。”在媒体整合与发展的深刻变革中，突破思维模式，建立网络思维尤为重要。2020年，报社将进一步树立综合发展理念。它将从信息传播终端、渠道、格式和商业模式三个层面对媒体整合有深刻的理解。规划远大，宣传广，服务大众，实现各种媒体资源和生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端和人才队伍的共享和容纳。强化纪律性，依托全媒体人才测评平台，将报纸风格监管与“十点制”相结合，坚决驱散满足现状、自满的“乐观主义者”、环顾四周、患得患失的“犹豫者”、不敢拒绝等待政策的“拖延者”。增强自助发展意识，通过官方合作、资源整合、购买服务、乘船航行等方式打造“爱南昌”和“叶南昌”客户。进入文化创意产业，建设文化创意产业园项目，不断增强自身实力。

目标在后退。媒体整合和发展的机会转瞬即逝。我们不能等待或慢下来。我们必须主动抓住机遇，积累优势。报社将加大对目标的压力，层层施压。一方面，我们将继续创新说话方式，推进内容制作创新项目，打造《“全民诵读红色家书”》《三风》、《千愿牵手》、《血英雄》等品牌栏目。另一方面，实施拓展突破战略，将互联网产品或平台转化为具有延伸价值的载体，加快大数据信息服务平台建设。此外，应拓展媒体产业链，以“广告、内容实现、教育培训、会展经济”为第一梯队，以医疗保健、资本管理、人力资源产出为第二重点，以项目孵化为载体，推动人才队伍向产业布局的整体转型，实现报社科学合理的管理结构，为新形势下报社的可持续发展开辟新的路径。

优化人才团队。促进媒体整合的关键在于人才。近年来，报纸和其他媒体一样，也遭受了编辑业务关键成员的流失和全媒体和专家人才的短缺。针对这种情况，报社正在探索建立一种有利于“存量”人才激活和人才引进相结合的人才整合机制，同时兼顾人才转化和人才培养，以提高管理、大数据分析、项目运作等团队中的人才比例，打破报纸和网站编辑团队的分裂状态。推进学习型媒体建设，继续举办“云帆讲堂”，开展“师徒结对”、“新旧结合”等活动，开展定期业务培训和“小课堂”技能培训，全面提高员工的理论素养和解决实际问题的能力。建立编辑记者跨媒体轮岗交流机制，推动报纸编辑记者定期轮岗到网络新闻、多媒体视频、移动客户端等新媒体部门。我们不仅要看学历，还要看技能、资格和表现、身份和质量。建立健全淘汰机制，严格执行，有办法的可以上去，有办法的可以下去。

在新的一年里，《南昌日报》将继续坚持党的建设领导，深入学习