公益与盈利兼备，行政化与市场化并存，一直都是国有企业的代名词。既追求国有资产保值和增值，又实现调节经济的目标，如“晴雨表”， 似“信号器”，与生俱来的属性让国资国企在经济发展中处在举足轻重的地位，承载着经济发展的“使命担当”，但市场峰回路转，瞬息万变，不存在永远的“金饭碗”，国企也需经受起市场的拉练，方可成长。

　　二月初，山西召开全省国资国企改革部署会议，拉开山西国资国企改革的大幕，日前，在省国资委会议室，汾酒老总率先亮剑，承诺并签订山西国企改革中首个目标考核“军令状”，作为首位 “改革掌柜”，无疑为国企改革立了一个好头。

　　正如王一新副省长呼吁：我更希望山西有一批企业负责人沉下心来向着优秀企业家方向前进。山西太需要职业企业家了！

　　改革站位稳，不摇摆。国资国企改革是三晋综改“重臣”，先行先创，且优且强，既寄托总理的最大关切，也是山西的使命担当。国企国资带头改，转型发展动力强。对国资国企未来而言，在传统与新兴取舍之间，它是一种打破，更将是一种圆满，它让我们再一次看到了山西品格的闪光。精诚所至，金石为开，怀揣初心，放手一搏，浩宇之下，蓄势前行 。在深改大环境中，稳站位，定格局，扛责任，拿对策， 敢作为，重推进。面对问题不慌，分析问题不晃，解决问题不幌，破国企之困，稳发展之局。

　　改革思路清，不偏倚。国资国企改革是一场必改、深改、严改、紧改时间战。在国资国企改革中，正确看待“两项清单”，平衡好企业回报与社会责任的关系，量体裁衣，有的放矢。既不失企业的风度和担当，又不损发展的步伐和力度。思想上“求同存异”，“同”即目标同、方向同、理念同，“异”则是科技异、人才异、创新异，进程中百花齐放，百家争鸣，成效上异曲同工，殊途同归。在勤于走出去，善于引进来的同时，既要韬光养晦，砥砺前行，也要胸怀格局，不忘初心。

　　改革行动实，不务虚。国资国企改革不可毕其功于一役，却一日不可怠。要实改，更要实干。制度落实要实，结构完善要实，约束监督要实，干事创业要实。在山西省副省长王一新和诸多国企负责人、金融机构负责人的见证下，汾酒集团的率先试水，坚实打响山西国企改革第一枪，山西国企考核、人事制度改革由此破题。要出奇，更要制胜，像“兰花科技”、“媒亮字玩儿双创”、 “太钢造中国笔头”以及最新通过国际认证的“太钢‘人造太阳’板材”等代表性的科技创新也要多涌多现，直面市场考验。让全省五千余户全资及控股国有企业搭上改革的顺风车，市场中历练培育，定价估值，从而迸发新的发展契机。

　　如今在全国深改的大环境下，山西国资国企改革正是企业与市场之间一次去行政化，走市场化的深入对接，国资国企与市场需求的一次优化配置。从战略目标、路径、方向的宏观部署，到国有资本投资试点或推开，推进市场化选聘职业总经理等具体工作的微观践行，改革的步伐由浅入深、由表及里逐步迈进，山西都在用实践履改革之约，用行动守改革之诺。

　　愿山西国资国企改革大业铿锵阔步，应势而出，顺势而为，趁势而上，同筑三晋福祉，共创国企荣光。