本报记者 钟秋兰

　　从2017年的营业收入823万元、亏损1244万元，到2021年营业收入5.41亿元，实现利润总额3615万元，我省国有五大文艺院团(歌舞剧院、京剧团、杂技团、话剧团、木偶剧团)从2017年9月组建江西省文演集团后，实现了跳跃式发展，获第十三届“全国文化企业30强”提名企业，改革成果入围“江西省全面深化改革十佳案例”，华丽转身的秘诀何在？

　　打造多元文化业态深耕演艺主业

　　探索深化国有文艺院团改革新路径是开步之选。文演集团组建后，以讲好江西故事为己任，深耕演艺主业、聚焦文化产业，布局舞台艺术、演出院线、创意科技等相关多元文化业态，打造文化演艺内容生产、文化服务创新发展、文化资本投资运营“三大平台”，探索出国有文艺院团“集团化、多元化、专业化、融合化、数字化、资本化”改革新路径，品牌效应日渐显现。

　　改革不忘主业。该集团从2019年至2021年期间，分别投入627万元、1779万元、7776万元用于舞台艺术创作，剧目创作数量从平均每年1.67部增加到7部，取得了经济、社会效益双丰收——

　　话剧《支部建在连上》入选“庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演”；杂技剧《山上那片红杜鹃》成为我国首部女红军题材杂技剧；京剧《望红关》入选文旅部与北京市政府主办的第九届中国京剧艺术节优秀剧目……

　　创新以演出为中心环节的制度机制

　　强化创作生产能力、构建演出推广机制、拓展剧场演出阵地，创新制度机制推动着文演集团向前的每一步。

　　围绕重要时间节点、重要历史事件和重要现实题材，文演集团以项目制和制作人制为抓手，引进一流的编剧、创作一流的剧本；引进一流的导演、组建一流的团队，重点剧本重点攻关、重点项目重点培育。同时，签约创作、招标创作、跨地跨界联手创作和联合攻关创作多种方式齐上，不断丰富完善5年剧目库，激发剧目创作生产活力。

　　2019年11月20日，江西省演出剧场联盟正式成立，全省30家剧场(剧院)以委托管理或联合运营的形式与江西艺术中心进行合作，推动了省内外优秀剧目巡演，让基层群众不出家门就能看好戏、看大戏。

　　“三项制度”改革全面落地。以“合同制”打破“铁饭碗”，着眼员工“能进能出”；以“竞聘制”打破“铁交椅”，着眼干部“能上能下”；以“绩效制”打破“大锅饭”，着眼薪酬“能高能低”。同时，文演集团推行艺衔制，设立三等十三级艺衔体系，将艺衔职务与职称、薪酬挂钩，构建院团艺术人才艺衔制职位评价体系。目前，已引进各类专业型紧缺人才330余名，其中国家一级导演6名、一级编剧6名、一级演员11名。

　　创新文化服务等多业态新模式

　　在创新文化服务新模式的路上，文演集团也有自己的探索。文演集团在文化场馆服务、打造节庆品牌方面下大力气。为打造文化场馆服务品牌，在全国率先通过“文化场馆服务”ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，成为全国唯一能够为文化场馆提供全方位、一站式、定制化集成服务的运营商，为省博物馆、省科技馆、南昌八一起义纪念馆等10余个场馆提供文化集成服务。制定《公共文化场馆服务规范》企业标准，通过国家企业标准信息公共服务平台对外正式公布。为打造节庆品牌，集团组建以来成功承办中国农民丰收节江西活动、江西森林旅游节等40余个大型节庆活动。

　　研发江西省文旅生活智慧导览系统(小鹤游平台)、开发江西文旅演艺一卡通、拓展数字新媒体项目；成功孵化出“邓涛有话说”“丽颖读书”等短视频IP……文演集团主动拓展数字化转型新业态，转身之间获得了更为广阔的发展空间。