被誉为新零售元年的2017刚刚过去，新零售展现出强大爆发力。

横向来看，零售业角色十分特殊——它几乎与所有行业都有关联。

也是因此，新零售效应会持续放大，上游的制造及下游的消费都可能因新零售发生变化，正如当年电子商务影响社会的运行模式一样。这也是政府如此关注新零售、关注盒马鲜生的重要原因之一。

当然，新零售归根结底还是零售，效率和服务是新零售的本质。现阶段，盒马鲜生主要通过大数据和智能科技改造全链条，一方面供应链和商品运转的效率在不断的提高，另一方面盒马鲜生还能通过消费者洞察为用户提供个性化服务。

看上去似乎并不复杂，所以市场上从不缺乏模仿者。

这两年来，大批类盒马新零售模式近期如雨后春笋般出现，永辉超级物种、苏宁苏鲜生、京东7FRESH、步步高鲜食主义等等都拉起了自家新零售大幕，它们希望能在起跑线上与阿里竞争，不至于被阿里落下太远。

但到目前为止，盒马鲜生还是最突出最独一无二的那个。

因为真要实现盒马鲜生的操作模式，其背后所需要的行业积累及数据技术根本就不是一般人能想象到的。这也是为何自2016年马云提出“新零售”以来，盒马鲜生就一直被看做阿里新零售的标杆和业界学习榜样。

有些事情有且只有盒马鲜生能做到！

然而这也还是未能阻碍同行向盒马取经的热情。

连远在大洋彼岸的亚马逊都不辞劳苦的来“学习”，据盒马创始人CEO侯毅透露，亚马逊CEO贝佐斯去年特意考察了盒马金桥店之后，就斥137亿美金巨资收购全食超市，“看明白了线下的价值”

同在亚洲的日本则更为积极了。不久前，日本NHK电视台、朝日电视台和共同社记者先后参观北京盒马店参观考察，软银商业考察团也直奔盒马欲取经，还有企业高管对媒体直言，“盒马这种先进的模式非常好，我们希望带到日本去。”

连可口可乐、百事可乐和星巴克的全球“一把手”也来体验“新零售”。 中国的新零售，正在吸引越来越多的西方发达国家和最先进的企业主动学习中国、学习盒马。

无怪乎政府如此重视盒马，阿里格局囊括全球呀！