转型的实质就是改革。只要国有企业积极投身改革，山西的改革就大有希望；只要国有企业主动转型，山西的转型就一定会成功。有着光荣传统的山西国有企业，一定要在新的历史条件下书写改革转型的辉煌篇章。
    加快转型发展，既要抓新兴产业培育，又要抓传统产业改造升级，包括煤炭产业的结构优化；既要引进和培育新企业，又要支持和依靠现有企业，尤其是要深化国有企业改革。山西国有企业数量多、分量重，只有国有企业带头改好改到位，转型发展才有最大的动力和希望。
    国有企业要以高度的自觉，充分发挥主观能动性，深入研究改革的相关问题，不等待不观望，把内部改革抓好，对面上改革提出建议，充分激发企业干部职工、各类人才的改革积极性和创造力。针对企业资产负债率高、股权高度集中等问题，进行资产全面评估，推进股权结构改革，新增和置换的国有资金资本主要用于支持转型发展。针对企业治理不规范、机构臃肿、负担沉重问题，完善现代企业制度，解决企业办社会问题，促进企业轻装上阵。针对布局不合理、专业化不强等问题，尽快完善国有资产管理体制，稳步推进企业整合，实施专业化重组、板块化经营。针对行政色彩突出等问题，推动企业实现管理创新、商业模式创新，面向国内外招聘高级管理人才。要坚持党对国有企业的领导不动摇，更好发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为做强做优做大国有企业提供坚强政治和组织保证。